部门的管理

参加管理课程的学生通过领导力、创新、沟通和决策等课程磨练技能,并增加他们的知识基础。这些课程的内容是由最新的技术趋势和全球视角补充的,在今天的多元文化世界中取得成功是必要的。

教师

部门主管
  • 娄马里诺

课程

管理

512.
小时
3.
管理报告

商业环境中信息表达的指导和实践。主题包括会议室报告,媒体简报,团队报告,电视采访和视听发展。

517.
小时
3.
领导与伦理

本课程概述领导理论和模型,包括讨论企业决策者面临的伦理问题。

520.
小时
3.
变更管理

该课程的主要目标是向学生引入最近的关于战略变革的最新思考,其司机以及目前用于其管理的技术。

522.
小时
3.
领导沟通

分析沟通在所有管理情况下有效领导中的作用。

531.
小时
3.
员工招聘、选择和安置

课程旨在熟悉学生的选择,培训和员工的选择。强调了验证选择实践和培训计划评估。

534.
小时
3.
培训和发展

本课程审查了组织如何支出可观的总和以吸引有才能的员工。学生了解如何培训和发展如何帮助雇主激励员工,并定制他们的技能套装以组织需求。该课程将少关注基本培训方法和更多关于劳动力发展的高级主题,以及使案件持怀疑态度对这些方法的价值。

先决条件: MGT 301.
537.
小时
3.
战略人力资源管理

人力资源管理的方法和技术分析。

538.
小时
3.
人力资源规划

影响组织通过其劳动力实施其使命能力的内外因素分析。

539.
小时
3.
工作流程分析

分析应用先进的数据分析工具,以帮助解决人力资源问题。

先决条件: 圣550.ST 560.ST 521ST 531.
542.
小时
3.
管理沟通

理解书面和口头报告的方法。学生发展一种语言,用于管理书面和口头的特定商业环境的技能。

552
小时
3.
项目管理沟通

通过书面、口头、视觉和人际交往能力为客户完成一个团队项目,在商业环境中展示沟通的有效性。

556
小时
3.
数据可视化

本课程旨在教授学生分析数据的原理,并使用Tableau软件进行可视化交流。

先决条件: GBA 300.
582
小时
3.
新风险开发

本课程提供了一个机会,为新的企业或现有公司的扩张制定商业计划。学生将获得评估企业风险的技能;学习其他融资渠道;开发差异化产品的想法;以及发展对收获成长中的企业利润所需要的理解。

586
小时
3.
小企业咨询

本课程旨在为管理咨询艺术提供教育和培训,因为它适用于较小的公司。该课程的整体目的是收购知识和技能,使学生能够向企业家和商人提供管理咨询,以改善较小组织的履行。

591
小时
1 - 6
独立研究

所有研究生均可选修。本课程让学生有机会根据自己的兴趣爱好来学习课程。学生也可以参与教师指导的研究项目并获得学分。

592
小时
3.
人力资源管理实习

在人力资源管理课程主席的批准下对研究生开放。在合作的组织官员和教师的共同指导下,研究生在实际的组织环境中获得人力资源管理的在职经验。

596
小时
1-3
顶石项目

本课程要求学生申请他/她的管理领域,以识别该领域的运作问题。此外,学生必须提供证据证明他/她对问题的沟通理解能力,描述所进行的分析,并有效地组织这些材料,以便撰写书面报告和相应的口头报告。

597
小时
3.
特别的主题

本课程致力于研究管理兴趣的目的主题。

598
小时
3.
研究管理

经理特定问题和问题的监督研究。该课程对学生课程的最后学期课程开放,导致硕士学位硕士学位。

599
小时
1 - 6
论文研究

论文的研究。

610
小时
1
我的职业发展

为博士学生提供学术界介绍。

611
小时
1
专业发展二世

为博士学生提供学术界介绍。

612
小时
1
专业发展三

为博士学生提供学术界介绍。

613
小时
1
职业发展四世

为博士学生提供学术界介绍。

620.
小时
3.
组织行为

旨在全面理解正式组织中的个人行为的课程。考虑到许多重要的行为过程,包括学习、知觉、态度建构、冲突、动机和社会强化。关注的是个体对组织的影响,以及行为如何影响组织目标的实现。

621.
小时
3.
器官行业群体perf

工作关​​系中人类互动与人际行为的研究。重点是与管理问题相关的行为科学的调查结果。介绍了沟通,社会化和角色理论等问题的理论和实证方法。

622.
小时
3.
人力资源管理的最新主题

一个课程,特别关注技术,社会和组织竞技场所面临的问题的人类方面,需要改变。该课程包括作为系统以及组织领导,变革和发展的组织的详细分析。

623.
小时
3.
组织理论的当代问题

本课程处理工作单位的定义和分组,工作单位之间的关系,以及在应急框架内分配决策权。特别强调外部环境对组织结构和设计的影响。

625.
小时
3.
战略管理基础

本次研讨会通过对开创性著作和现有文献的研究,为学生进行战略管理的实证研究提供必要的理论基础。

690
小时
3.
研究方法我

本课程的目的是在研究的设计,行为和评估中建立技能。学生介绍了设计研究的基础知识,以测试假设和研究。

691
小时
3.
研究方法II

研究方法II。

698
小时
3.
管理层研究

对管理中具体问题的有监督的研究和调查。对即将完成博士课程的学生开放。

699
小时
1-15
论文研究

该独立研究课程部分地满足了博士学位的所需博士级研究硕士学位。根据本论文顾问的指导,学生对完成博士论文的研究进行了研究。采用各种研究技术和方法,学生们致力于理论和/或应用研究主题,目的是为该领域做出新的贡献。

一般业务管理

GBA
515.
小时
3.
有效的谈判

本课程将运用谈判练习、特邀专家演讲和额外阅读来帮助学生掌握谈判技巧。

GBA
525.
小时
3.
商业政策

运用案例分析和管理模拟技术,对管理者作为首席战略制定者和首席战略执行者的角色进行综合研究。

GBA
526.
小时
3.
竞争策略

为深入分析行业和竞争对手检查概念工具;如何建立和维护竞争优势,如何制定成功的竞争战略。通常在春季学期开设。

GBA
571
小时
1.5
STEM商业荣誉

本课程是一系列八个茎商业荣誉课程的第七次,以至于学生在MBA中占据茎路的道路。它旨在在学生高年级的秋季学期采取。它将专注于一年长(两个学期)项目。

先决条件: GBA 371GBA 372
大学荣誉
GBA
572
小时
1.5
STEM商业荣誉VIII

本课程是八门STEM商业荣誉课程中的最后一门,学生们在STEM路径上攻读MBA。该课程将在大四的春季学期进行。它将专注于一年长(两个学期)项目。

先决条件: GBA 371GBA 372,GBA 571.
GBA
591
小时
1-3
独立研究

所有研究生均可选修。本课程让学生有机会根据自己的兴趣爱好来学习课程。学生也可以参与教师指导的研究项目并获得学分。

GBA
592
小时
3.
管理实习

所有研究生均可选修。通过参与组织的合作,学生可以接触到实际的管理情况,并有机会将课堂知识应用到实际决策问题中。

GBA
596
小时
1-3
顶石项目

本课程要求学生运用他/她的通用商业领域的知识来认识该领域的操作问题。此外,学生必须提供证据证明他/她对问题的沟通理解能力,描述所进行的分析,并有效地组织这些材料,以便撰写书面报告和相应的口头报告。